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Branchenschwerpunkte

Bran­chen­un­ab­hängig und diskret

Wir agieren neutral und objektiv in allen Branchen

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Wir pflegen lang­fristige und part­ner­schaft­liche Kundenbeziehungen

Das Ver­trauen unserer Kunden ist unsere beste Referenz

Unsere Kunden kommen aus unter­schied­lichen Bereichen der Logistik. Dank unserer lang­jäh­rigen Erfahrung im Con­sulting decken wir ein breites Bran­chen­spektrum innerhalb der Logistik ab.

Ob im Bereich des Handels‑, der Industrie‑, der Produktions‑, Chemie- und Pharma- oder der Dis­tri­bu­ti­ons­lo­gistik, mit InterLog Management steht Ihnen ein zuver­läs­siger Logis­tik­be­rater mit lang­jäh­riger Erfahrung zur Seite, welcher Sie stets unge­bunden mit ver­siertem Wissen unter­stützen kann.

Chemie, Pharma, Gesundheit und Lebensmittel 

Die Pro­duktion, Lager­haltung und der Transport von Gütern in der Pharma‑, Chemie‑, Gesund­heits- oder Lebens­mit­tel­branche setzen inter­na­tionale Richt­linien voraus. Pro­jekte GMP- oder GDP-konform abzu­wi­ckeln, ist für uns selbst­ver­ständlich. Wir stehen Ihnen als kom­pe­tenter Partner zur Seite. Renom­mierte Unter­nehmen zählen zu unseren Kunden. 

Handel (Groß- und Ein­zel­handel, Online) 

Durch den demo­gra­fi­schen Wandel wird die Inter­net­ge­ne­ration weiter zunehmen und somit auch die Multi-Channel-Nutzung jedes ein­zelnen Kunden. Dies hat zu Folgen, dass die Abwicklung und somit auch die Logistik schneller, fle­xibler und trans­pa­renter werden muss. Wir bringen das ent­spre­chende Know-how aus ver­schie­denen Han­dels­sparten mit. 

Pro­duktion & Produktionslogistik 

Die Pro­duktion muss sich per­manent auf ihre Kern­aufgabe – das Pro­du­zieren – kon­zen­trieren. Um dies zu gewähr­leisten, müssen die Zu- und Abfüh­rungen der Waren optimal geplant, gesteuert und durch­ge­führt werden – eine Aufgabe der Pro­duk­ti­ons­lo­gistik. Stetige Markt­ver­än­de­rungen / Schwan­kungen beein­flussen die Pro­duk­ti­ons­lo­gistik maß­geblich. Wir sind Ihr Ansprech­partner, um Ihre Pro­duk­ti­ons­lo­gis­tik­pro­zesse an aktuelle Markt­be­we­gungen anzupassen. 

All­ge­meine Dienstleistungen 

In den letzten Jahren hat der Dienst­leis­tungs­sektor stetig an Bedeutung gewonnen. Wir können auf Erfah­rungen aus unter­schied­lichen Bereichen zurück­greifen. Dazu zählen u.a.: Öffent­licher Dienst, Bau­ge­werbe, Ser­vice­leis­tungen aus den Bereichen Tex­tilien, Wasch­an­lagen, Pum­pen­technik und Gebäudeautomation. 

Trans­port­lo­gistik (inner-/über­trieblich)

Die Trans­port­lo­gistik ent­wi­ckelt sich zunehmend im Zeit­alter der Digi­ta­li­sierung. In Anlehnung an den Begriff Industrie 4.0 werden Tech­no­logien / IT-Systeme zur ver­bes­serten Steuerung und Opti­mierung  inner-/ und über­be­trieb­licher Trans­porte ein­ge­setzt. Egal ob papierlose Auf­trags­or­ga­ni­sation, Rou­ten­planung oder autonome Umschlag­systeme: Wir machen Sie fit für die digitale Trans­port­lo­gistik auf Schiene und Straße. 

Ent­sor­gungs­lo­gistik & Recycling 

Die Ent­sor­gungs­lo­gistik hat eine hohe Relevanz für den rei­bungs­losen Ablauf der gesamt­heit­lichen Logistik. Gesetz­liche Vor­gaben können sich ändern und auf die Zukunft aus­ge­legte Pro­duk­ti­ons­ab­läufe werden neue Ent­sor­gungs­lö­sungen erfordern. Die Auf­ga­ben­vielfalt in der Ent­sor­gungs­lo­gistik wird also wahr­scheinlich auch in Zukunft eher zu- als abnehmen. Wir unter­stützen Sie gerne bei der Opti­mierung Ihrer Entsorgungsprozesse. 

Völlig unab­hängig von Ihrer Branche

Wir geben Ihnen einen Über­blick Ihrer Prozess-Schwach­stellen. Indi­vi­duell auf Ihre logis­ti­schen Pro­zesse abge­stimmt, zeigen wir Ihnen Poten­ziale auf, wie Sie Ihre Pro­zesse durch den ange­mes­senen Einsatz von Auto­ma­ti­sierung & Digi­ta­li­sierung ver­schlanken und opti­mieren können.
Pro­zess­po­ten­ziale erkennen

Aktuelle Pro­jektnews

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Detail­konzept zur Pro­zess­au­to­ma­ti­sierung [Hans Kupfer & Sohn GmbH & Co. KG ] 

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Business Case Mas­terplan Logi­stics [Feld­schlösschen AG] 

Feld­schlösschen hat seine Logistik in den ver­gan­genen Jahren stark zen­tra­li­siert. Da das Pro­­­duk­­­tions- und Dis­tri­bu­ti­ons­lager am Haupt­standort in Rhein­felden in seiner jet­zigen Form nicht aus­rei­chend Kapa­zität bietet, wurde seitens Feld­schlösschen ein Mas­terplan Logistik

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