Projekt Management Office (PMO)

Sie möchten Ihre PM-Prozesse/-Strukturen in Ihren Projekten optimieren oder neu aufbauen?
Sie benötigen Unterstützung in dem methodischen Führen und Überwachen eines Projektes?


Hier kann unser PMO gemeinsam mit Ihnen die passenden PM-Strukturen und Tools aufbauen; und nach Einführung Ihre Projektmitarbeiter über die definierte Vorgehensweise und PM-Methodiken coachen.

Mit unserem PMO ergänzen wir Ihre Projektabwicklung und bieten unseren Kunden eine effektive Unterstützung, insbesondere in den Bereichen übergreifende Projektorganisation, -strukturierung, -controlling, -monitoring und Projektmanagement, an. Das PMO ist Teil des Projektteams und übernimmt innerhalb eines Projektes organisatorische und koordinierende Aufgaben. Es unterstützt dabei u. a. bei Planungs-, Erfassungs- und informativen Aufgaben und bewahrt den Überblick über das Gesamtprojekt.

Ihr Projekt ist die Einführung einer neuen Lagerverwaltungssoftware (WMS / LVS) in Ihrem Unternehmen? Hier benötigen Sie Unterstützung, um alle Aktivitäten hinsichtlich Releases, Testfällen und Bugs sauber und strukturiert zu dokumentieren und zu verfolgen? Hier kann unser PMO das Release-, Test- und Bugmanagement mittels entsprechender Software-Tools in vollem Umfang übernehmen. Sämtliche Aktivitäten werden damit zentral erfasst und gemonitort.


Abgestimmt auf Ihren individuellen Projektbedarf bieten wir Ihnen folgende PMO-Levels an:

Level 1 Administrative Unterstützung
Level 2 Projektmanagement/-steuerung & Methodik
Level 3 Release-, Test- und Bugmanagement
Level 4 Komplettpaket Level 1&2

Level 5 Executive Package Level 1-4

Unsere Mitarbeiter des Projekt Management Office...

  • führen, steuern und koordinieren methodisch Ihr Projekt; immer in enger Zusammenarbeit mit Ihrem Projektleiter und dem gesamten Projektteam. Dabei sorgen wir für eine einheitliche Projekt-Strukturierung
  • stellen sicher, dass die definierten Projekttermine, Meilensteine, Ziele und Risiken kontinuierlich überwacht werden.
  • entwickeln einheitliche Projektvorlagen, so dass Projektdaten für das Management einheitlich konsolidiert werden können.
  • bereiten Projektstatus und -ergebnisse aus allen Teilprojekten so auf, dass sie dem Management präsentiert werden können.
    Unsere Mitarbeiter des Projektmanagement Office...

Wählen Sie aus, welches unserer PMO Levels für Sie das geeignetste ist.
Wir unterstützen Sie gerne zielführend in Ihren Projekten.


Vorteile für Sie durch die Initialisierung eines PMO:

Der Nutzen eines PMO bleibt häufig unerkannt, obgleich eine solche Instanz zum Projekt- und somit zum Unternehmenserfolg beitragen kann:

  • entlastete Projekleiter und Projektteams, die mehr Zeit und Ergenie für wichtige fachliche Projektaufgaben aufbringen können
  • Zentralisierte Projektdokumentattion und Kommunikation
    - dadurch eine verbesserte projektinterne und projektübergreifende Kommunikation
  • Durch die Auswahl der „richtigen“ PM-Methoden, -Strukturen, -Tools wird folgendes gewährleistet:
    - einheitliche Arbeitsweise innerhalb des Projektteams (Methoden und Tools
    - effiziente und transparente Projektabwicklung
  • Bei Projektübergreifenden Tätigkeiten ist das PMO in der Lage, die verschiedenen Projektinformationen übergeordnet zusammenzuführen, aufzubereiten und jederzeit zur Verfügung zu stellen!
  • effektive, sach-, termin- und kostengerechte Abwicklung der Projekte