Single vs. Batch Kommissionierung

Die Dynamik in der heu­tigen Logis­tik­branche erfordert eine fort­lau­fende Anpassung von Betriebs­ab­läufen, um den stei­genden Anfor­de­rungen und Erwar­tungen gerecht zu werden. Ein zen­traler Aspekt dieser Her­aus­for­derung liegt in der Wahl des effi­zi­en­testen Kom­mis­sio­nier­ver­fahrens, welches einen ent­schei­denden Ein­fluss auf die Gesamt­leistung der Lie­fer­kette hat. In diesem Zusam­menhang rücken die Single- und Batch Kom­mis­sio­nierung als grund­le­gende Ansätze in den Fokus, wobei ihre ope­rative Umsetzung und Aus­wir­kungen auf die täg­lichen Betriebs­ab­läufe von großer Bedeutung sind.

Die Sin­gle­kom­mis­sio­nierung, welche die Bear­beitung von Auf­trägen auf Ein­zel­basis vor­sieht, steht der Batch­kom­mis­sio­nierung gegenüber, bei der mehrere Auf­träge simultan ver­ar­beitet werden. Beide Methoden bringen ihre eigenen Vor- und Nach­teile mit sich und die Wahl zwi­schen ihnen erfordert eine sorg­fältige Abwägung. Die Aktua­lität dieses Themas wird in der sich ständig wan­delnden Land­schaft der glo­balen Waren­ströme besonders deutlich. Die Ein­führung neuer Tech­no­logien, die stei­gende Bedeutung des E‑Commerce und die Anfor­de­rungen an eine agile Lie­fer­kette machen es uner­lässlich, die opti­malen Kom­mis­sio­nier­ver­fahren zu iden­ti­fi­zieren, um wett­be­werbs­fähig zu bleiben.

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Sin­gle­kom­mis­sio­nierung im Fokus: Fle­xi­bi­lität und Präzision

Die Sin­gle­kom­mis­sio­nierung reprä­sen­tiert den tra­di­tio­nellen Ansatz, bei dem Auf­träge einzeln bear­beitet werden. Jeder Artikel wird separat aus dem Lager ent­nommen und für den spe­zi­fi­schen Auftrag vor­be­reitet. Diese Methode zeichnet sich durch ihre Fle­xi­bi­lität und Anpas­sungs­fä­higkeit aus. Ins­be­sondere in Umge­bungen mit viel­fäl­tigen Auf­trags­typen und geringen Mengen bewährt sie sich durch ihre Präzision.

Trotz dieser Vor­teile ist es wichtig zu erkennen, dass hohe Laufwege und längere Durch­lauf­zeiten bei großen Auf­trags­vo­lumina zur poten­zi­ellen Inef­fi­zienz führen kann. Die Sin­gle­kom­mis­sio­nierung bietet eine hohe Fle­xi­bi­lität und Prä­zision, ins­be­sondere in Situa­tionen mit unter­schied­lichen Auf­trags­an­for­de­rungen. Diese Methode eignet sich besonders gut für kleinere Lager oder Unter­nehmen mit diver­si­fi­zierten Pro­dukt­port­folios oder sai­so­nalen Schwan­kungen, in welchen der Faktor der Fle­xi­bi­lität von hoher Bedeutung ist.

Batch­kom­mis­sio­nierung:  Eine Vari­an­ten­vielfalt der gebün­delten Auftragskommissionierung

Die Batch­kom­mis­sio­nierung ist ein ent­schei­dender Prozess in der modernen Lager- und Logis­tik­ver­waltung, der darauf abzielt, die Effi­zienz bei der Auf­trags­ab­wicklung zu steigern. Der Begriff „Batch“ bezieht sich hierbei auf eine Gruppe von Auf­trägen oder Pro­dukten. Die Idee hinter der Batch­kom­mis­sio­nierung besteht darin, mehrere Auf­träge zusam­men­zu­fassen und sie als eine Einheit zu behandeln. Dieser Ansatz ermög­licht eine bessere Nutzung der ver­füg­baren Res­sourcen, da Lager­mit­ar­beiter Pro­dukte für mehrere Auf­träge gleich­zeitig aus den Regalen ent­nehmen können. Die Batch­kom­mis­sio­nierung kann auf ver­schiedene Weisen umge­setzt werden, wobei der Fokus darauf liegt, die Kom­mis­sio­nierzeit im Hin­blick auf die Para­meter „Wegzeit“, „Greifzeit“ und „Totzeit“ zu mini­mieren und die Effi­zienz im Lager zu maximieren.

Ein wesent­licher Vorteil der Batch­kom­mis­sio­nierung liegt in der Redu­zierung der Wege, welche die Lager­mit­ar­beiter zurück­legen müssen. Anstatt für jeden ein­zelnen Auftrag separat durch das Lager zu navi­gieren, können Pro­dukte für mehrere Auf­träge in einem ein­zigen Durchgang zusam­men­ge­stellt werden. Dies führt zu einer ver­bes­serten Pro­duk­ti­vität und einer schnel­leren Abwicklung von Bestel­lungen. Die Batch­kom­mis­sio­nierung kann besonders vor­teilhaft sein, wenn die Pro­dukte in den Auf­trägen ähnlich sind oder sich im Lager räumlich nahe zuein­ander befinden. Dies ermög­licht eine effi­ziente Grup­pierung von Artikeln und redu­ziert die Zeit, welche für die phy­sische Bewegung im Lager benötigt wird.

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Vari­anten der Batchkommissionierung

Batch Picking 

Batch Picking bzw. Sta­pel­kom­mis­sio­nierung ist eine Methode, bei welcher Auf­träge in Batches grup­piert werden, welche dann gemeinsam bear­beitet werden. Innerhalb dieser Batches ent­nimmt der Mit­ar­bei­tende die Pro­dukte für mehrere Auf­träge gleich­zeitig und packt diese in einen Sam­mel­be­hälter. Auf diese Art können Wege im Lager redu­ziert werden, welche die Mit­ar­beiter zurück­legen müssen, wodurch die Effi­zienz des Kom­mis­sio­nier­pro­zesses gesteigert wird. Die Artikel des Sam­mel­be­hälters werden im Anschluss an einer zen­tralen Stelle den Auf­trägen zuge­ordnet und für den wei­teren Prozess vorbereitet.

Simul­ta­neous Batch Picking 

Simul­ta­neous Batch Picking bzw. die gleich­zeitige Batch­kom­mis­sio­nierung beschreibt grund­legend ein iden­ti­sches Vor­gehen wie die Sta­pel­kom­mis­sio­nierung. Der ope­rative Unter­schied zwi­schen den Vari­anten ist die direkte Auf­teilung der Artikel in zuge­hörige Auf­trags­be­hälter. Dies bedeutet, dass es einen festen Laufweg für die Kom­mis­sio­nierung gibt und Artikel nach­ein­ander entlang dieses Lauf­weges kom­mis­sio­niert und den Auf­trägen zuge­ordnet werden. Der Nachteil ist, dass sich der Kom­mis­sio­nier­prozess dadurch ver­längert, aller­dings bedarf es keine anschlie­ßende Tätigkeit, bei welche die Artikel den Auf­trägen zuge­ordnet werden müssen. Durch die gleich­zeitige Bear­beitung meh­rerer Auf­träge wird somit eine optimale Nutzung der ver­füg­baren Res­sourcen gewährleistet.

Das Zone Picking 

Das Zone Picking bzw. Zonen­kom­mis­sio­nierung unter­teilt das Lager in ver­schiedene Zonen bzw. Bereiche. Das ope­rative Per­sonal ist für eine bestimmte Zone ver­ant­wortlich und kom­mis­sio­niert nur Pro­dukte aus dieser spe­zi­fi­schen Zone. Die kom­mis­sio­nierten Artikel werden anschließend zu einem zen­tralen Bereich befördert, um für den nächsten Pro­zess­schritt, Versand oder Pro­duktion, vor­be­reitet zu werden. Diese Methode redu­ziert nicht nur die Wege der Lager­mit­ar­beiter, sondern ermög­licht auch eine Spe­zia­li­sierung auf bestimmte Bereiche, was die Effi­zienz steigert und die Arbeits­pro­zesse opti­miert. Bei dieser Methode muss, wie zuvor bei der Sta­pel­kom­mis­sio­nierung, der Aufwand für die Nach­ar­beiten in Form der Arti­kel­auf­teilung auf die zuge­hö­rigen Auf­träge abge­wogen werden.

Die Auswahl der geeig­neten Art der Batch­kom­mis­sio­nierung hängt von ver­schie­denen Fak­toren ab, dar­unter die Lager­struktur, die Art der Pro­dukte, die Auf­trags­profile und die vor­han­denen Res­sourcen. Unter­nehmen können auch eine Kom­bi­nation dieser Methoden in Betracht ziehen, um eine maß­ge­schnei­derte Lösung zu schaffen, die ihren spe­zi­fi­schen Anfor­de­rungen entspricht.

Ins­gesamt bieten die ver­schie­denen Arten der Batch­kom­mis­sio­nierung einen viel­ver­spre­chenden Ansatz zur Stei­gerung der Effi­zienz in der Lager­ver­waltung. Unter­nehmen sollten eine sorg­fältige Analyse durch­führen, um die Methode oder Kom­bi­nation von Methoden zu wählen, die am besten zu ihren indi­vi­du­ellen Bedürf­nissen passt.

Wie InterLog Management Sie unter­stützen kann

In diesem Zusam­menhang kann die InterLog Management GmbH Unter­nehmen maß­geblich dabei unter­stützen den Prozess der Kom­mis­sio­nierung zu opti­mieren. Durch eine ganz­heit­liche Betrachtung der Logistik kann nicht nur der Komms­sio­nier­prozess, sondern der gesamte Wert­strom der Artikel opti­miert werden. Die InterLog Management GmbH ermög­licht eine umfas­sende Analyse von Pro­zessen, Tech­no­logien und Res­sourcen. Durch die präzise Aus­wertung von Daten­strömen, Lager­be­we­gungen und Auf­trags­ab­wick­lungen bieten wir dem Unter­nehmen die Mög­lichkeit, Schwach­stellen zu iden­ti­fi­zieren und gezielte Opti­mie­rungen vorzunehmen.

Autor: Jamie Töps

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Über uns

Als Bera­tungs­un­ter­nehmen für Logistik, Supply Chain und Logistik-IT unter­stützen wir seit mitt­ler­weile über 14 Jahren renom­mierte Unter­nehmen. Dar­unter zählen Unter­nehmen von KMU bis  inter­na­tio­nalen Kon­zern­größen. Unser Kern­ge­schäft ist das Opti­mieren von Logis­tik­pro­zessen und Logis­tik­sys­temen. Auf Ihre Logis­tik­an­for­de­rungen ange­passt, ermitteln und imple­men­tieren wir die opti­malen Logis­tik­pro­zesse sowie die darauf abge­stimmte IT-/Soft­ware­lösung.

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