Logistikberatung Lagerplanung

Beratung für Supply Chain, Logistik & IT

InterLog Management – Ihr Bera­tungs­un­ter­nehmen für Logistik, Intra­lo­gistik und Logis­tik­software aus Dortmund und Sursee.

Inno­vative Logis­tik­lö­sungen

Seit mitt­ler­weile über 10 Jahren beraten wir renom­mierte Unter­nehmen – von KMU bis inter­na­tio­nalen Kon­zern­größen. Unser Kern­ge­schäft ist das Opti­mieren von Logis­tik­pro­zessen und Logis­tik­sys­temen. Auf Ihre Logis­tik­an­for­de­rungen und Pro­zesse ange­passt, ermitteln und ver­netzen wir die optimale IT-/Soft­ware­lösung.

In unserer Ver­ant­wortung liegt das Erstellen zukunfts­fä­higer, nach­hal­tiger und moderner Logis­tik­lö­sungen und Kon­zepte, um den wach­senden wirt­schaft­lichen Anfor­de­rungen der Unter­nehmen und unserer Kunden gerecht zu werden.

Logis­tik­lö­sungen müssen ver­ständlich, trans­parent und betriebs­wirt­schaftlich sinnvoll sein. Wir setzen nicht auf theo­re­tische Kon­zepte, sondern auf greifbare und prak­tische Lösungen.

Ihre Her­aus­for­de­rungen

  • Ist Ihre Logistik dyna­misch und leis­tungs­stark genug, um den wach­senden Markt­an­for­de­rungen gerecht zu werden?
  • Möchten Sie sich einen umfas­senden Über­blick über neueste Trends und Mög­lich­keiten für Ihre Logistik im Zeit­alter von Industrie 4.0 ver­schaffen?
  • Sind Ihre bis­he­rigen Lager­ka­pa­zi­täten gegenüber Ver­än­de­rungen resistent und können Sie fle­xibel reagieren?
  • Kann Ihr bestehendes Mate­ri­al­fluss­system Expan­sionen oder Anpas­sungen an geän­derte Fir­men­struk­turen stand­halten?
  • Ist Ihr Lager­ver­wal­tungs­system perfekt auf Ihre logis­ti­schen Anfor­de­rungen abge­stimmt?

Unsere Bera­tungs­felder innerhalb der Logistik

Lager­planung, Intra­lo­gistik, Technik, Hardware, Logis­tik­stra­tegie, Supply Chain, Stand­ort­planung, Orga­ni­sation

HOST / ERP, Lager­ver­wal­tungs­system (WMS, LVS), Transport Management, Mate­ri­al­fluss­rechner, Steuerung

Klas­si­sches oder agiles Pro­jekt­ma­nagement, Pro­jekt­steuerung, Pro­jekt­leitung, Pro­jekt­un­ter­stützung (PMO)

3D-Lager­pla­nung​

Virtual Reality in der Logis­tik­planung

Möchten Sie ein neues Logis­tik­ge­bäude kon­zep­tio­nieren oder Ihren Mate­ri­al­fluss opti­mieren?

Mit unserer 3D-Lager­planung können wir Ihr Logis­tik­ge­bäude inklusive der Lager­technik und Lager­ein­richtung rea­li­tätsnah visua­li­sieren und den Mate­ri­al­fluss ani­mieren oder auch simu­lieren. Blicken Sie schon im Vorfeld in Ihr neues Logis­tik­ge­bäude.

Kon­zept­va­ri­anten werden für Sie somit greifbar und nach­voll­ziehbar dar­ge­stellt. Die Leis­tungs­fä­higkeit und mög­liche Schwach­stellen innerhalb des Lagers oder Ihres Logis­tik­systems werden vor Rea­li­sierung erkannt und Fol­ge­kosten auf­grund von nach­träg­lichen Pro­zess­kor­rek­turen ver­mieden.

InterLog Management Team

Unser Team

Indi­vi­duelle Beratung mit hoher Flexibilität​

Unkom­pli­zierte Abläufe, kurze Infor­ma­ti­onswege, hohe Fle­xi­bi­lität sowie Offenheit und Trans­parenz in einem fami­liären Betriebs­klima ermög­lichen uns eine indi­vi­duelle Zusam­men­arbeit mit unseren Kunden.

Logistik ist Dynamik pur, Tech­no­logien ver­ändern sich stetig. Daher bilden sich unsere Berater kon­ti­nu­ierlich weiter. Wir bauen unser Team zukunfts­ori­en­tiert auf, um bei erhöhter Nach­frage und kon­ti­nu­ier­licher Erwei­terung unserer Netz­werke in der Schweiz, in Deutschland und auch in Öster­reich wei­terhin einen hohen Ser­vice­standard bieten zu können.

Objektive und neu­trale Beratung – immer auf Augenhöhe​

Unsere Vor­ge­hens­weise innerhalb unserer Bera­tungs­phasen

Wir stehen Ihnen mit Branchen-Know-how, Fach­wissen und Erfahrung zur Ver­fügung. Sie pro­fi­tieren von unseren detail­lierten Kennt­nissen des gesamten Spek­trums der logis­ti­schen Planung. Weil wir kom­plexe Struk­turen in der Logistik über­schauen, finden wir ein­fache und effi­ziente Lösungen – für Ein­zel­fragen genauso wie für die gesamt­heit­liche Supply Chain.

Innerhalb unserer Bera­tungs­mandate können wir in jeder Pro­jekt­phase agieren:

1. Analyse​

  • Auf­nahme und Bewertung der IST-Situation
  • Bedarfs­analyse
  • Abgleich zwi­schen IST und SOLL – erste Hand­lungs­emp­feh­lungen

2. Potenzial-Analyse

  • Erhebung von Pro­zess­po­ten­ziale und Ein­spa­rungen
  • Beur­teilung der Ver­än­de­rungs­po­tenzial
  • Übergang von der IST-zur SOLL-Situation

3. Kon­zeption

  • Erstellung von Grob- oder Fein­kon­zepten
  • Logis­tische Anfor­de­rungen und Maß­nahmen, die zur Errei­chung der SOLL-Situation not­wendig sind
  • Erhebung von Inves­ti­ti­ons­kosten und Ren­ta­bi­li­täts­be­rechnung

4. Aus­schreibung

  • Sys­te­meva­luation
  • Lie­fe­ran­ten­auswahl
  • Erstellung der Aus­schrei­bungs­do­ku­mente
  • Aus­wertung der Angebote
  • Ver­hand­lungs­un­ter­stützung
  • Emp­fehlung

5. Rea­li­sierung

  • Steuerung, Begleitung und Kon­trolle der Umsetzung und Inbe­trieb­nahme
  • Ein­haltung von Kosten, Termin und Qua­lität
  • Test­ma­nagement
  • CR-Management

6. Abnahme

  • Ziel­er­rei­chungs­kon­trolle
  • Über­prüfung und Abnahme des Leis­tungs­um­fanges
  • Prozess‑, Performance‑, und Qua­litäts-Check

Unser Enga­gement – Ihr Nutzen!

Wir erar­beiten pra­xis­ori­en­tierte Lösungen, die zum Erfolg führen

Ent­lastung
Durch unser Enga­gement erhalten Sie die Mög­lichkeit, sich um andere Her­aus­for­de­rungen in Ihrem Unter­nehmen zu kümmern – zugleich werden Sie natürlich kon­ti­nu­ierlich über die lau­fenden Pro­jekt­schritte infor­miert. Wir ent­lasten Sie und Ihre Mit­ar­beiter und binden wenige Res­sourcen.

Blick von außen
Im Laufe der Zeit wird die täg­liche Arbeit schnell zur Routine. Zwar kann Routine bei einigen Auf­gaben helfen, um weniger Zeit und Energie auf­zu­wenden, doch wenn es zur Betriebs­blindheit kommt, wird die Routine schnell zur Gefahr. Der objektive Blick von außen hilft, um Opti­mie­rungs­po­ten­ziale in der Logistik auf­zu­zeigen.

Objektive und neu­trale Bewertung
Neu­tra­lität und Objek­ti­vität sind ent­schei­dende Fak­toren bei der Beratung und Pro­jekt­ab­wicklung. Wir agieren bei Lie­fe­ran­ten­eva­lua­tionen absolut markt­neutral und unab­hängig. So haben Sie die Mög­lichkeit, Ihre Ent­schei­dungen fak­ten­ba­sierend und nach betriebs­wirt­schaft­lichen Aspekten zu treffen.

Metho­den­wissen
Unsere Fach­ge­biete sind das Pro­jekt­ge­schäft und der Umgang mit Ver­än­de­rungs­pro­zessen. Wir planen und kon­zep­tio­nieren, koor­di­nieren und über­wachen Logis­tik­pro­jekte pro­fes­sionell und über­nehmen Ver­ant­wortung für die wirt­schaft­liche und effi­ziente Abwicklung. Ver­än­de­rungen und Anpas­sungen innerhalb Ihres Pro­jektes werden von uns recht­zeitig vor­be­reitet – Sie und Ihre Mit­ar­beiter lernen schnell sich auf die Ver­än­de­rungen ein­zu­stellen.

Branchen-Know-how
Wir beschäf­tigen uns kon­ti­nu­ierlich mit aktu­ellen Ent­wick­lungen in der Logistik, Digi­ta­li­sierung und Logis­tik­soft­ware­branche und erweitern unsere Wis­sens­da­tenbank aus abge­schlos­senen Pro­jekten fort­laufend. Pro­fi­tieren auch Sie davon.

Wis­sens­transfer
Wir behalten unser Wissen nicht für uns.  Im Rahmen des Pro­jekt­um­fangs geben wir unser logis­ti­sches Know-how gezielt und mit­ar­bei­ter­be­zogen an unsere Kunden weiter.

Kunden- und mit­ar­bei­ter­ori­en­tiertes Denken und Handeln macht uns als Team stark und für unsere Kunden ein­zig­artig.

Der Pro­jekt­erfolg und die Kun­den­zu­frie­denheit stehen bei uns an erster Stelle. Wir ori­en­tieren uns an den mess­baren Pro­jekt­zielen (Ergebnis, Ter­min­treue, Bud­gettreue) und ver­suchen über ein aktives Sta­ke­hol­der­ma­nagement die Bedürf­nisse jedes Ein­zelnen zu erfüllen. Dabei ist die Inter­ak­tionen zwi­schen Ihnen und unserem Team maß­gebend, ob ein Projekt erfolg­reich ist und die Ziele erreicht werden.

Wir stellen unser Projekt-Team indi­vi­duell mit den opti­malen Qua­li­fi­ka­tionen und Erfah­rungen für Sie zusammen.

Für unsere Kunden

Unkom­pli­zierte und indi­vi­duelle Beratung auf Augenhöhe

Qua­lität durch lang­jährige Erfahrung und erfolg­reich abge­schlossene Pro­jekte

Prak­tische und inno­vative Lösungen und keine theo­re­ti­schen Kon­zepte

Ziel­ori­en­tierte und damit kos­ten­op­ti­mierte Beratung

Zuver­läs­sigkeit, Nach­hal­tigkeit und Kon­ti­nuität

Neu­tra­lität & Objek­ti­vität

Für unsere Mit­ar­beiter

Team­zu­sam­menhalt

Kein Hier­ar­chie­denken

Viel­fältige Ent­wick­lungs-und Wei­ter­bil­dungs­mög­lich­keiten

Interner Wis­sens­aus­tausch (von­ein­ander Lernen)

Gesunde Work-Life-Balance

Moderne und pro­fes­sio­nelle Infra­struktur

News, Pro­jekt­be­richte, Events

Business Case Masterplan Logistics

Business Case Mas­terplan Logistics

Feld­schlösschen hat seine Logistik in den ver­gan­genen Jahren stark zen­tra­li­siert. Da das Pro­­­du­k­­tions- und Dis­tri­bu­ti­ons­lager am Haupt­standort in Rhein­felden in…
Erstellung Materialflusskonzept

Erstellung Mate­ri­al­fluss­konzept

Auf­grund einer pro­gnos­ti­zierten Ver­dopplung des Pro­duk­ti­ons­vo­lumens innerhalb der nächsten sollen die logis­ti­schen Pro­zesse an die ver­än­derten Anfor­de­rungen ange­passt werden. Das…
Strategische Ausrichtung der IT-Systeme

Stra­te­gische Aus­richtung der IT-Systeme

Im Zusam­menhang mit der Digi­ta­li­sierung gewinnen IT-Systeme zunehmend an Relevanz und ihre Kom­ple­xität nimmt zu. Unter diesem Aspekt wurde InterLog…