Operative Projektabwicklung
Wir planen, steuern und überwachen Ihr Logistikprojekt zuverlässig
Projektmanagement übernimmt in jedem Projekt eine zentrale Rolle
Um den wirtschaftlichen Erfolg eines Projekts sicherzustellen, ist ein zuverlässiges Projektmanagement unabdingbar – von der Initialisierung über die Planung und Durchführung bis zum Abschluss. Unsere ausgebildeten Projektmanager begleiten Ihr Projekt in jeder Phase und übernehmen die Verantwortung für eine wirtschaftliche und effiziente Projetkabwicklung – in Zeit, Qualität und Budget.
Mit Teamwork zum Erfolg
Festgelegte Projektrollen und Hierarchien, strukturierte Erfassung von Aufgaben und ausgeprägte Kommunikationen sind die Indikatoren, die sich positiv auf den Erfolg des Projektes auswirken.
Unsere Rollen und Funktionen in Ihrem Projekt:
MANDATSLEITER
PROJEKTLEITER
PROJEKTTEAM
Quality-Check in der Projektabwicklung
Nachhaltige Sicherstellung des Projekterfolgs
Um die Projektqualität nachhaltig sicherzustellen, durchläuft jedes unserer Projekte den Quality-Check. Der Quality-Check ist ein interner Prozess, der aus verschiedenen Phasen besteht:
Quality-Check im Projekt:
Während der Projektlaufzeit ist eine enge und regelmäßige Abstimmung innerhalb des Projektteams wichtig. Fest terminierte Statusmeetings zum Abgleich des Projektfortschritts und De-Briefings nach Vor-Ort-Terminen, Projektworkshops und Projektmeetings sind Bestandteile unseres Quality-Checks.
Konzept-Quality-Check:
Um die Qualität unserer Konzeptdokumente kontinuierlich zu verbessern und auch sicherzustellen gilt bei uns das 4‑Augen-Prinzip. Unsere Mandats- und Projektleiter prüfen Inhalte des Konzeptes auf den vereinbarten Leistungsumfang und dem definierten Ziel.
Kunden-Quality-Check nach Projektabschluss:
Die Meinung unserer Kunden ist uns besonders wichtig. Nach erfolgreichem Projektabschluss findet ein persönliches Gespräch zwischen Ihnen und unserem Mandatsleiter statt, um das gesamte Projekt abschließend zu bewerten.
Kunden Quality Check Quote 4,5 von 5 Sternen.
Wir agieren in unseren Projekten klassisch,
als auch agil!
Innerhalb unserer Organisation haben wir eigene Projektmanagement- und Qualität-Standards definiert. Diese beinhalten eine einheitliche Vorgehensweise unserer Berater und Projektmanager in der Organisation und Steuerung von Projekten / Projektabwicklung. Die Grundlage bildet dabei das klassische Projektmanagement, angelehnt an die anerkannte PMP-Methodik nach PMI.
Je nach Projektinhalt- und Ausprägung und auch auf Kundenwunsch bietet sich eine agile Projektabwicklung (Scrum, Six Sigma, etc.) an, die wir ebenso wie die klassische Methodik durchführen.
Auch die Kombination beider Methoden (hybrider Ansatz) wird innerhalb unserer Projekte immer mehr gefordert.