Logistikplanung und Lagerplanung
Wir analysieren, planen und optimieren Ihre gesamte Lagerlogistik zukunftssicher
Kaum ein anderer Bereich birgt so zahlreiche Optimierungspotenziale wie die Intralogistik, da sich der innerbetriebliche Materialfluss und die Informationslogistik mittels innovativer Technologien und moderner Konzepte stetig optimieren lassen.
Wir bieten zukunftssichere, nachhaltige Lösungsansätze, geprägt von Innovation und betriebswirtschaftlicher Effizienz. Dazu betrachten wir gemeinsam mit Ihnen die gesamten intralogistischen Prozesse und Systeme Ihres Unternehmens. In der Logistik- und Lagerplanung analysieren wir jeden Prozesschritt auf Potenziale und Schwachpunkte. Dabei zeigen wir transparent und nachvollziehbar auf, an welcher Stelle und wie sich Ihre Prozesse verbessern. Gemeinsam planen und optimieren wir Ihr Lager und Ihre Lagerlogistik. Sie werden von uns im Rahmen der Potenzialumsetzung in jedem Schritt begleitet.
Unsere Beratungsschwerpunkte in der Logistikplanung & Lagerplanung
Waren- & Materialflussplanung
Mit der Materialflussoptimierung legen Sie mit uns den Grundstein für eine effizient Logistik
Ob interne Ressourcenschonung, Minimierung der Lagerbestände oder die Optimierung der Durchlaufzeiten innerhalb der Logistikprozesse – wir begleiten Sie im Rahmen der effizienten Materialflussplanung.
Unsere Aufgabe innerhalb der Materialflussplanung sehen wir darin, durch rationelle Gestaltung der Teilprozesse Wareneingang, Prüfung, Lagerung und Warenausgabe zur Optimierung Ihrer materialwirtschaftlichen Kosten beizutragen. Lager- und Transportvorgänge sind in einem engen Zusammenhang mit Produktionsprozessen, Betriebsmitteln und Standortgegebenheiten zu sehen.
Unsere Ansatzpunkte für Kosteneinsparungen in der Materialflussoptimierung bietet insbesondere der Einsatz von Transport- und Förderhilfsmittel. Der Einsatz von Fördertechniken, führerlose Transportsysteme und Regalbediengeräten beschleunigen Ihren Güterumschlag in der Transportkette und erleichtern eine automatisierte Gestaltung Ihrer innerbetrieblichen Lager- und Förderprozesse.
Wir unterstützen Sie dabei, das richtige Maß für Veränderungen zu finden und bislang ungenutzte Potenziale aufzudecken.
Wir optimieren Ihren Waren- und Materialfluss unter Berücksichtigung Ihrer Bedürfnisse und Ihrer zukünftigen Marktanforderungen
Lagerbestandsoptimierung
Wir erreichen die maximale Prozessoptimierung in Ihrer Lagerbestandsführung
Trotz dynamischer Wettbewerbssituationen und immer kürzer werdenden Produktlebenszyklen wollen Sie mit Ihrem Unternehmen hohe Flexibilität bei der Erfüllung Ihres Kundenbedarfs an den Tag legen?
Mit Ihnen gemeinsam analysieren wir Ihren Lagerbestand. Im Fokus steht dabei nicht in erster Linie die absolute Bestandsreduzierung, sondern viel mehr die Erreichung Ihres optimalen Bestandslevels, abgestimmt auf Ihr individuelles Artikelspektrum.
Hohe Bestände sind längst kein Garant mehr für schnelle Reaktionsfähigkeiten und bedeuten ein existentielles Risiko in der Kapitalbindung. Unsere Lagerbestandsoptmierung verspricht daher erhebliche Potentiale, um die Balance zwischen Kostenreduktion und hoher Lieferfähigkeit zu finden.
Die Bestandsoptimierung wirkt sich unmittelbar auf Ihren Unternehmenserfolg aus! Oberste Priorität bleibt die bestmögliche Versorgung Ihrer internen und externen Kunden entlang der gesamten Supply Chain und somit die Erreichung eines maximalen Servicelevels.
Nutzen Sie die Chance. Wir begleiten Sie in dem Vorhaben Ihre Zielsysteme in einer wirtschaftlich rentablen Kostengröße zu positionieren.
Nutzenpotenziale einer effektiven Bestandsanalyse sind:
Lagerautomatisierung & Lagermodernisierung
Innovation und moderne Prozesse sind der Schlüssel zum Erfolg
Durch die steigenden Anforderungen an die Logistik bilden logistische Innovationen, wie die Digitalisierung der Prozesse und deren Lagerautomatisierung einen wichtigen Schlüssel für eine erfolgreiche Zukunft Ihres Unternehmens.
Wir prüfen und bewerten Ihre eingesetzte Lagertechnik auf Leistungsfähigkeit und definieren anhand Ihrer Artikel‑, Auftrags- und Leistungskennzahlen gemeinsam mit Ihnen den Grad der optimalen Lagerautomatisierung.
Für jegliche Automatisierung im Bereich der Logistik ist eine entsprechende IT-Systemlandschaft notwendig. Diese sollte innerhalb der Lagerautomatisierung oder Lagermodernisierung unbedingt geprüft, analysiert und möglicherweise angepasst werden.
Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen eine gesamtheitliche, passende Lösung und stehen Ihnen von der Konzeptentwicklung bis hin zur Abnahme im laufenden Alltagsbetrieb zur Seite. Dabei berücksichtigen wir neueste Lager-Technologien.
Der Einsatz von Automatisierungstechnik optimiert Ihre Durchlaufzeit, Durchsatzmenge und Lieferbereitschaft
Generalplanung für Baulogistik
Integrierte Planung für Bau, Technik, Logistik und IT
Als Logistik-Generalplaner sorgen für eine lückenlose Abstimmung zwischen Logistik und Bau. Sie als Auftraggeber werden durch unsere Unterstützung entlastet und können sich auf Ihr Tagesgeschäft konzentrieren. Ganz egal, ob Ihr Unternehmen ein neues Logistikgebäude (Grüne-Wiese) plant oder bestehende Standorte optimiert: wir stellen einen koordinierten Planungs- und Bauprozess sicher.
Bei einem Neubau, Umbau oder einer Lagermodernisierung nimmt die Komplexität der Bauaufgaben und Lagertechnik weiter zu. Die Planungsanforderungen, Projektorganisation und Projektabwicklung übersteigen oftmals die Kapazitäten der Bauherren. Als Logistik-Experte und Generalplaner sind wir der optimale Projektpartner, mit dem Sie Ihr Bauvorhaben planen und Ihre Investitionen budgetgetreu umsetzen können
Wir übernehmen die volle Verantwortung für Ihre Logistikplanung und Bauplanung – alles aus einer Hand.
Fokussieren Sie sich auf Ihr Tagesgeschäft. Wir übernehmen die Planung und Steuerung Ihres Logistik-Bauvorhabens
Lieferanten- & Ausschreibungsmanagement
Von der Ausschreibungserstellung, Lieferantenauswahl, Auftragsvergabe bis hin zur Inbetriebnahme
Ausschreibungen sind in der Regel sehr komplex und nehmen eine hohe Bearbeitungszeit in Anspruch. Von der Planung Ihres Vorhabens, über die Erstellung der Ausschreibungsdokumente, der Lieferantenauswahl, dem Einholen und Vergleichen der Lieferantenangebote, bis hin zur Auftragsvergabe können mehrere Monate vergehen. Sie sollten sich die Zeit dafür nehmen, denn eine detaillierte Ausarbeitung und Genauigkeit in den Prozessen ist der Grundstein für Ihren Erfolg.
Wir entlasten Sie gerne und übernehmen das komplette Lieferantenmanagement und Ausschreibungsmanagement Ihrer Lagerinfrastruktur:
Regaltechnik | Materialflusstechnik | Fördertechnik| Verpackungstechnik | Transporttechnik | IT & Lagerverwaltungssoftware
Durch unsere neutrale und objektive Lieferantenanalyse werden im Hinblick auf aktuelle Marktentwicklungen und Ihre unternehmensspezifischen Anforderungen die richtigen Lieferanten herausgefunden und Ihre Leistungsfähigkeit bewertet.
Neben Ihren unternehmensspezifischen Faktoren sind Kriterien wie Qualität, Preis, Lieferbedingungen, Zahlungsbedingungen, Liefertermine, Anlieferungsmöglichkeit, Garantie / Kulanz, Image des Lieferanten bei der Bewertung von großer Bedeutung.
Neutrale und objektive Lieferantenanalyse und Bewertung – der optimale Output zählt