Optimale Lager­planung in 3D

Zukunfts­si­chere Lösungen in Ihrer Lagerlogistik

Ganz­heit­liche Lagerplanung 

Analyse, Opti­mierung und Umsetzung 

Die Logistik- und Lager­planung (Intra­lo­gistik) bietet zahl­reiche Opti­mie­rungs­po­ten­ziale wie kaum ein anderer Bereich, da sich der inner­be­trieb­liche Mate­ri­al­fluss und die Infor­ma­ti­ons­lo­gistik mittels inno­va­tiver Tech­no­logien und moderner Kon­zepte stetig opti­mieren lassen.

Innerhalb der Lager­planung fokus­sieren wir uns auf die ele­men­taren, logis­ti­schen Pro­zess­be­reiche und stimmen diese pro­zess­op­ti­miert auf­ein­ander ab: die Lager­or­ga­ni­sation, die Lager- und Trans­port­tech­niken, die zu lagernden Lager­ein­heiten und das gesamte Lagerlayout.

Wir bieten zukunfts­si­chere und nach­haltige Lösungen innerhalb der Logistik- und Lager­planung, geprägt von Inno­vation und betriebs­wirt­schaft­licher Effi­zienz. Dazu betrachten wir gemeinsam mit Ihnen die gesamten intra­lo­gis­ti­schen Pro­zesse und Systeme Ihres Unter­nehmens. In der Logistik- und Lager­planung ana­ly­sieren wir jeden Pro­zess­chritt auf Poten­ziale und Schwach­punkte. Dabei zeigen wir trans­parent und nach­voll­ziehbar auf, an welcher Stelle und wie sich Ihre Pro­zesse ver­bessern. Gemeinsam planen und opti­mieren wir Ihr Lager und Ihre Lager­lo­gistik. Sie werden von uns im Rahmen der Poten­zi­al­um­setzung in jedem Schritt begleitet.

Unsere Lager­planung in 3D

Greifbare und rea­li­tätsnahe Lösungen 

Innerhalb der Lager­planung ana­ly­sieren und opti­mieren wir die Pro­zess­be­reiche Waren­eingang, Ein­la­gerung, Aus­la­gerung und Kom­mis­sio­nierung sowie den Waren­ausgang und betrachten die vor- und nach­ge­la­gerten Pro­zesse mit.

Mit unserer 3D-Pla­nungs­software erstellen wir Ihnen ein vir­tu­elles Lager­layout. Das Lager­layout umfasst den Grundriss, die gesamte Lager­ku­batur, die Lager­fläche, die Arbeits- und Han­tie­rungs­flächen sowie die Verkehrsflächen. 

In unserer Lager­lay­out­planung können wir die Lager­aus­stattung (Fach­bo­den­re­gal­lager, Palet­ten­re­gal­lager, Durch­lauf­re­gal­lager, Block­lager, Klein­tei­le­lager etc.) sowie die Trans­port­systeme (Flur­för­der­fahr­zeuge, FTS, För­der­tech­niken) direkt inte­grieren, so dass Sie einen umfas­senden Gesamt­blick auf Ihr Lager erhalten.

Ihre Logis­tik­lösung wird somit greifbar und nach­voll­ziehbar dar­ge­stellt. Die Leis­tungs­fä­higkeit und mög­liche Bot­t­lenecks des Lagers oder der Logis­tik­anlage können vor Rea­li­sierung erkannt werden. Hohe Kosten als Folge von nach­träg­lichen Pro­zess­kor­rek­turen werden somit vermieden.

  • Lager­or­ga­ni­sation & Steuerung (WMS / LVS)
  • Lager­lay­out­planung
  • Lager­haltung
  • Lager­technik
  • Lager­au­to­ma­ti­sierung
  • Anla­gen­mo­der­ni­sierung
  • Pro­zess­op­ti­mierung
  • Bestands­op­ti­mierung
  • Waren- und Materialflussplanung
  • Arbeits­platz­ergo­nomie
  • Maß­stabs­ge­treue 3D-Planung Ihrer Logistik
  • Echtzeit-Simu­lation Ihrer Logistik-Prozesse
  • Direkte Ver­meidung von Fehlplanungen
  • Exakte Vor­her­seh­barkeit Ihrer Investitionen

Pro­zess­ori­en­tierte Planung Ihres Lagers

Wachsen Sie mit Ihren Markt- und Kun­den­an­for­de­rungen, in dem Sie Ihr Lager pro­zess­ori­en­tiert planen

In der heu­tigen Zeit wird die Effi­zienz und Effek­ti­vität der eigenen Pro­zesse für Unter­nehmen immer rele­vanter. Vor allem im Bereich der Logistik liegt der Fokus auf den Triggern Effi­zienz und Effek­ti­vität der Pro­zesse, um die Kosten zu senken und gleich­zeitig die Qua­lität der Arbeit zu ver­bessern. Nebst den genannten Triggern spielen in der Pro­zess­op­ti­mierung die Digi­ta­li­sierung und Auto­ma­ti­sierung der Pro­zesse eine ent­schei­dende Rolle. Viele Unter­nehmen wollen mittels einer Pro­zess­op­ti­mierung die Poten­ziale in diesen Bereichen evaluieren.

Ziel unserer Pro­zess­op­ti­mierung ist es Poten­ziale zu erar­beiten, kon­krete Maß­nahmen her­zu­leiten und diese direkt umzu­setzen. Dabei ist es uns sehr wichtig, dass wir Ihnen innerhalb unserer Analyse Prozess-Poten­tiale auf­zeigen, die schnell und mit wenig Aufwand umge­setzt werden können. Sie erfordern nur einen geringen und über­schau­baren Einsatz, um eine große Wirkung zu erzielen. Am Ende werden die umge­setzten Maß­nahmen auf ihre Wirkung geprüft.

Um die Ziele erreichen zu können, ist es für den Bereich der Logistik von großer Bedeutung, dass die gesamt­hafte Supply-Chain innerhalb der Pro­zess­op­ti­mierung betrachtet wird.

Sind Ihnen die Poten­ziale innerhalb Ihrer Logistik bewusst?

Stei­gende Logis­tik­kosten durch hohe Prozess-Durch­lauf­zeiten, über­füllte Lager­flächen, geringe Pro­duk­ti­vität und man­gelnde Res­sour­cen­ver­füg­barkeit direkt vermeiden

Logis­tik­planung und Lagerplanung

Fragen und Ant­worten rund um die Logistik- und Lagerplanung

Nachdem wir den Auftrag zur Logistik- und Lager­planung von Ihnen erhalten haben, findet zunächst ein erster Gesprächs­termin in Form eines Work­shops (vor Ort) bei Ihnen statt. Dort gilt es zunächst eine offene Dis­kussion über Ihre logis­ti­schen Poten­tiale zu führen. Wo sehen Sie akuten Hand­lungs­bedarf, wie muss Ihre Logistik / Ihr Lager zukunfts­ori­en­tiert gestaltet werden. Innerhalb des Work­shops werden gemeinsam erste Lösungen erar­beitet. In der Kon­zept­phase werden wir die Lösungen fun­diert auf­be­reiten und Ihnen pas­sende Variante mit­hilfe unserer 3D-Lager­si­mu­la­ti­ons­software vor­stellen. Die weitere Detail-Planung bis hin zur Umsetzung können wir ebenso gemeinsam mit Ihnen durchführen.

Unser Ziel ist es, dass wir Ihnen Prozess-Poten­tiale auf­zeigen, die schnell und mit wenig Aufwand umge­setzt werden können. Sie erfordern nur einen geringen und über­schau­baren Einsatz, um eine große Wirkung zu erzielen. Schnelle Umsetzung, großer Effekt! Die Logis­tik­lö­sungen müssen nach­haltig, zukunfts­ori­en­tiert und ren­tabel sein.

Ja, da wir durch lang­jährige Erfah­rungen in der Logis­tik­planung / Lager­planung ein breites Logis­tik­wissen auf­gebaut haben. Wir kennen die Markt­an­for­de­rungen und beschäf­tigen uns per­manent mit inno­va­tiven Logis­tik­lö­sungen, die wir bei Ihnen ein­setzen können. Wir stehen für Neu­tra­lität und Objek­ti­vität. Zudem ent­lasten wir Sie und Ihre Mit­ar­beiter, so dass Sie sich auf Ihr Kern­ge­schäft kon­zen­trieren können. Wir über­nehmen die Lie­fe­ran­ten­ver­hand­lungen und erzielen das best­mög­liche Preis- und Leis­tungs­ver­hältnis für Sie.

Die Inves­ti­ti­ons­kosten sind natürlich davon abhängig, in welchem Umfang Sie Ihre Logistik und Ihr Lager neu­ge­stalten. In unserer Planung ist eine detail­lierte Inves­ti­ti­ons­kosten- sowie Return-on-Investment Berechnung ent­halten. Der ROI basiert auf eine Prozess-Potential-Analyse, die wir im Vorfeld durch­führen. Wir richten Logis­tik­an­lagen und Logis­tik­systeme modern, zukunfts­ori­en­tiert und wirt­schaftlich ren­tabel aus. 

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