Optimale Lagerplanung in 3D
Zukunftssichere Lösungen in Ihrer Lagerlogistik
Ganzheitliche Lagerplanung
Analyse, Optimierung und Umsetzung
Die Logistik- und Lagerplanung (Intralogistik) bietet zahlreiche Optimierungspotenziale wie kaum ein anderer Bereich, da sich der innerbetriebliche Materialfluss und die Informationslogistik mittels innovativer Technologien und moderner Konzepte stetig optimieren lassen.
Innerhalb der Lagerplanung fokussieren wir uns auf die elementaren, logistischen Prozessbereiche und stimmen diese prozessoptimiert aufeinander ab: die Lagerorganisation, die Lager- und Transporttechniken, die zu lagernden Lagereinheiten und das gesamte Lagerlayout.
Wir bieten zukunftssichere und nachhaltige Lösungen innerhalb der Logistik- und Lagerplanung, geprägt von Innovation und betriebswirtschaftlicher Effizienz. Dazu betrachten wir gemeinsam mit Ihnen die gesamten intralogistischen Prozesse und Systeme Ihres Unternehmens. In der Logistik- und Lagerplanung analysieren wir jeden Prozesschritt auf Potenziale und Schwachpunkte. Dabei zeigen wir transparent und nachvollziehbar auf, an welcher Stelle und wie sich Ihre Prozesse verbessern. Gemeinsam planen und optimieren wir Ihr Lager und Ihre Lagerlogistik. Sie werden von uns im Rahmen der Potenzialumsetzung in jedem Schritt begleitet.
Unsere Lagerplanung in 3D
Greifbare und realitätsnahe Lösungen
Innerhalb der Lagerplanung analysieren und optimieren wir die Prozessbereiche Wareneingang, Einlagerung, Auslagerung und Kommissionierung sowie den Warenausgang und betrachten die vor- und nachgelagerten Prozesse mit.
Mit unserer 3D-Planungssoftware erstellen wir Ihnen ein virtuelles Lagerlayout. Das Lagerlayout umfasst den Grundriss, die gesamte Lagerkubatur, die Lagerfläche, die Arbeits- und Hantierungsflächen sowie die Verkehrsflächen.
In unserer Lagerlayoutplanung können wir die Lagerausstattung (Fachbodenregallager, Palettenregallager, Durchlaufregallager, Blocklager, Kleinteilelager etc.) sowie die Transportsysteme (Flurförderfahrzeuge, FTS, Fördertechniken) direkt integrieren, so dass Sie einen umfassenden Gesamtblick auf Ihr Lager erhalten.
Ihre Logistiklösung wird somit greifbar und nachvollziehbar dargestellt. Die Leistungsfähigkeit und mögliche Bottlenecks des Lagers oder der Logistikanlage können vor Realisierung erkannt werden. Hohe Kosten als Folge von nachträglichen Prozesskorrekturen werden somit vermieden.
- Unsere Expertise
- Lagerorganisation & Steuerung (WMS / LVS)
- Lagerlayoutplanung
- Lagerhaltung
- Lagertechnik
- Lagerautomatisierung
- Anlagenmodernisierung
- Prozessoptimierung
- Bestandsoptimierung
- Waren- und Materialflussplanung
- Arbeitsplatzergonomie
- Vorteile der 3D-Lagerplanung
- Maßstabsgetreue 3D-Planung Ihrer Logistik
- Echtzeit-Simulation Ihrer Logistik-Prozesse
- Direkte Vermeidung von Fehlplanungen
- Exakte Vorhersehbarkeit Ihrer Investitionen
Prozessorientierte Planung Ihres Lagers
Wachsen Sie mit Ihren Markt- und Kundenanforderungen, in dem Sie Ihr Lager prozessorientiert planen
In der heutigen Zeit wird die Effizienz und Effektivität der eigenen Prozesse für Unternehmen immer relevanter. Vor allem im Bereich der Logistik liegt der Fokus auf den Triggern Effizienz und Effektivität der Prozesse, um die Kosten zu senken und gleichzeitig die Qualität der Arbeit zu verbessern. Nebst den genannten Triggern spielen in der Prozessoptimierung die Digitalisierung und Automatisierung der Prozesse eine entscheidende Rolle. Viele Unternehmen wollen mittels einer Prozessoptimierung die Potenziale in diesen Bereichen evaluieren.
Ziel unserer Prozessoptimierung ist es Potenziale zu erarbeiten, konkrete Maßnahmen herzuleiten und diese direkt umzusetzen. Dabei ist es uns sehr wichtig, dass wir Ihnen innerhalb unserer Analyse Prozess-Potentiale aufzeigen, die schnell und mit wenig Aufwand umgesetzt werden können. Sie erfordern nur einen geringen und überschaubaren Einsatz, um eine große Wirkung zu erzielen. Am Ende werden die umgesetzten Maßnahmen auf ihre Wirkung geprüft.
Um die Ziele erreichen zu können, ist es für den Bereich der Logistik von großer Bedeutung, dass die gesamthafte Supply-Chain innerhalb der Prozessoptimierung betrachtet wird.
Sind Ihnen die Potenziale innerhalb Ihrer Logistik bewusst?
Steigende Logistikkosten durch hohe Prozess-Durchlaufzeiten, überfüllte Lagerflächen, geringe Produktivität und mangelnde Ressourcenverfügbarkeit direkt vermeiden
- Reduzierung der Logistikkosten
- Steigerung der Produktivität
- Effiziente Ressourcenauslastung
- Schlanke Kommunikationswege
- Verkürzte Prozess-Durchlaufzeiten
- Optimierung der Flächennutzung
- Optimale Lagerbestände
- Erhöhung der Liefertermintreue
- Reduktion der Reklamationsquote
Logistikplanung und Lagerplanung
Fragen und Antworten rund um die Logistik- und Lagerplanung
Nachdem wir den Auftrag zur Logistik- und Lagerplanung von Ihnen erhalten haben, findet zunächst ein erster Gesprächstermin in Form eines Workshops (vor Ort) bei Ihnen statt. Dort gilt es zunächst eine offene Diskussion über Ihre logistischen Potentiale zu führen. Wo sehen Sie akuten Handlungsbedarf, wie muss Ihre Logistik / Ihr Lager zukunftsorientiert gestaltet werden. Innerhalb des Workshops werden gemeinsam erste Lösungen erarbeitet. In der Konzeptphase werden wir die Lösungen fundiert aufbereiten und Ihnen passende Variante mithilfe unserer 3D-Lagersimulationssoftware vorstellen. Die weitere Detail-Planung bis hin zur Umsetzung können wir ebenso gemeinsam mit Ihnen durchführen.
Unser Ziel ist es, dass wir Ihnen Prozess-Potentiale aufzeigen, die schnell und mit wenig Aufwand umgesetzt werden können. Sie erfordern nur einen geringen und überschaubaren Einsatz, um eine große Wirkung zu erzielen. Schnelle Umsetzung, großer Effekt! Die Logistiklösungen müssen nachhaltig, zukunftsorientiert und rentabel sein.
Ja, da wir durch langjährige Erfahrungen in der Logistikplanung / Lagerplanung ein breites Logistikwissen aufgebaut haben. Wir kennen die Marktanforderungen und beschäftigen uns permanent mit innovativen Logistiklösungen, die wir bei Ihnen einsetzen können. Wir stehen für Neutralität und Objektivität. Zudem entlasten wir Sie und Ihre Mitarbeiter, so dass Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können. Wir übernehmen die Lieferantenverhandlungen und erzielen das bestmögliche Preis- und Leistungsverhältnis für Sie.
Die Investitionskosten sind natürlich davon abhängig, in welchem Umfang Sie Ihre Logistik und Ihr Lager neugestalten. In unserer Planung ist eine detaillierte Investitionskosten- sowie Return-on-Investment Berechnung enthalten. Der ROI basiert auf eine Prozess-Potential-Analyse, die wir im Vorfeld durchführen. Wir richten Logistikanlagen und Logistiksysteme modern, zukunftsorientiert und wirtschaftlich rentabel aus.
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