Logis­tik­planung und Lager­planung

Wir ana­ly­sieren, planen und opti­mieren Ihre gesamte Lager­lo­gistik zukunfts­sicher

Kaum ein anderer Bereich birgt so zahl­reiche Opti­mie­rungs­po­ten­ziale wie die Intra­lo­gistik, da sich der inner­be­trieb­liche Mate­ri­al­fluss und die Infor­ma­ti­ons­lo­gistik mittels inno­va­tiver Tech­no­logien und moderner Kon­zepte stetig opti­mieren lassen.

Wir bieten zukunfts­si­chere, nach­haltige Lösungs­an­sätze, geprägt von Inno­vation und betriebs­wirt­schaft­licher Effi­zienz. Dazu betrachten wir gemeinsam mit Ihnen die gesamten intra­lo­gis­ti­schen Pro­zesse und Systeme Ihres Unter­nehmens. In der Logistik- und Lager­planung ana­ly­sieren wir jeden Pro­zesschritt auf Poten­ziale und Schwach­punkte. Dabei zeigen wir trans­parent und nach­voll­ziehbar auf, an welcher Stelle und wie sich Ihre Pro­zesse ver­bessern. Gemeinsam planen und opti­mieren wir Ihr Lager und Ihre Lager­lo­gistik. Sie werden von uns im Rahmen der Poten­zi­al­um­setzung in jedem Schritt begleitet.

Unsere Bera­tungs­schwer­punkte in der Logis­tik­planung & Lager­planung

Waren- & Mate­ri­al­fluss­planung

Mit der Mate­ri­al­fluss­op­ti­mierung legen Sie mit uns den Grund­stein für eine effi­zient Logistik

Ob interne Res­sour­cen­schonung, Mini­mierung der Lager­be­stände oder die Opti­mierung der Durch­lauf­zeiten innerhalb der Logis­tik­pro­zesse – wir begleiten Sie im Rahmen der effi­zi­enten Mate­ri­al­fluss­planung.

Unsere Aufgabe innerhalb der Mate­ri­al­fluss­planung sehen wir darin, durch ratio­nelle Gestaltung der Teil­pro­zesse Waren­eingang, Prüfung, Lagerung und Waren­ausgabe zur Opti­mierung Ihrer mate­ri­al­wirt­schaft­lichen Kosten bei­zu­tragen. Lager- und Trans­port­vor­gänge sind in einem engen Zusam­menhang mit Pro­duk­ti­ons­pro­zessen, Betriebs­mitteln und Stand­ort­ge­ge­ben­heiten zu sehen.

Unsere Ansatz­punkte für Kos­ten­ein­spa­rungen in der Mate­ri­al­fluss­op­ti­mierung bietet ins­be­sondere der Einsatz von Transport- und För­der­hilfs­mittel. Der Einsatz von För­der­tech­niken, füh­rerlose Trans­port­systeme und Reg­al­be­dien­ge­räten beschleu­nigen Ihren Güter­um­schlag in der Trans­port­kette und erleichtern eine auto­ma­ti­sierte Gestaltung Ihrer inner­be­trieb­lichen Lager- und För­der­pro­zesse.

Wir unter­stützen Sie dabei, das richtige Maß für Ver­än­de­rungen zu finden und bislang unge­nutzte Poten­ziale auf­zu­decken.
Materialflussplanung

Wir opti­mieren Ihren Waren- und Mate­ri­al­fluss unter Berück­sich­tigung Ihrer Bedürf­nisse und Ihrer zukünf­tigen Markt­an­for­de­rungen

Lager­be­stands­op­ti­mierung

Wir erreichen die maximale Pro­zess­op­ti­mierung in Ihrer Lager­be­stands­führung

Trotz dyna­mi­scher Wett­be­werbs­si­tua­tionen und immer kürzer wer­denden Pro­dukt­le­bens­zyklen wollen Sie mit Ihrem Unter­nehmen hohe Fle­xi­bi­lität bei der Erfüllung Ihres Kun­den­be­darfs an den Tag legen?

Mit Ihnen gemeinsam ana­ly­sieren wir Ihren Lager­be­stand. Im Fokus steht dabei nicht in erster Linie die absolute Bestands­re­du­zierung, sondern viel mehr die Errei­chung Ihres opti­malen Bestands­levels, abge­stimmt auf Ihr indi­vi­du­elles Arti­kel­spektrum.

Hohe Bestände sind längst kein Garant mehr für schnelle Reak­ti­ons­fä­hig­keiten und bedeuten ein exis­ten­ti­elles Risiko in der Kapi­tal­bindung. Unsere Lager­be­stands­optmierung ver­spricht daher erheb­liche Poten­tiale, um die Balance zwi­schen Kos­ten­re­duktion und hoher Lie­fer­fä­higkeit zu finden.

Die Bestands­op­ti­mierung wirkt sich unmit­telbar auf Ihren Unter­neh­mens­erfolg aus! Oberste Prio­rität bleibt die best­mög­liche Ver­sorgung Ihrer internen und externen Kunden entlang der gesamten Supply Chain und somit die Errei­chung eines maxi­malen Ser­vice­levels.

Nutzen Sie die Chance. Wir begleiten Sie in dem Vor­haben Ihre Ziel­systeme in einer wirt­schaftlich ren­tablen Kos­ten­größe zu posi­tio­nieren.

Lagerbestandsoptimierung

Nut­zen­po­ten­ziale einer effek­tiven Bestands­analyse sind:

Bestands­ver­rin­gerung durch redu­zierte Sicher­heits­be­stände
~ 60%
Senkung der Durch­lauf­zeiten durch abge­stimmte Pro­zess­kosten
~ 50%
Gewinn­stei­gerung durch Opti­mierung der gemein­samen Wert­schöp­fungs­kette
~ 30%
Optmierte Kun­den­ein­bindung
~ 55%

Lager­au­to­ma­ti­sierung & Lager­mo­der­ni­sierung

Inno­vation und moderne Pro­zesse sind der Schlüssel zum Erfolg

Durch die stei­genden Anfor­de­rungen an die Logistik bilden logis­tische Inno­va­tionen, wie die Digi­ta­li­sierung der Pro­zesse und deren Lager­au­to­ma­ti­sierung einen wich­tigen Schlüssel für eine erfolg­reiche Zukunft Ihres Unter­nehmens.

Wir prüfen und bewerten Ihre ein­ge­setzte Lager­technik auf Leis­tungs­fä­higkeit und defi­nieren anhand Ihrer Artikel‑, Auf­trags- und Leis­tungs­kenn­zahlen gemeinsam mit Ihnen den Grad der opti­malen Lager­au­to­ma­ti­sierung.

Für jeg­liche Auto­ma­ti­sierung im Bereich der Logistik ist eine ent­spre­chende IT-Sys­tem­land­schaft not­wendig. Diese sollte innerhalb der Lager­au­to­ma­ti­sierung oder Lager­mo­der­ni­sierung unbe­dingt geprüft, ana­ly­siert und mög­li­cher­weise ange­passt werden.

Wir erar­beiten gemeinsam mit Ihnen eine gesamt­heit­liche, pas­sende Lösung und stehen Ihnen von der Kon­zept­ent­wicklung bis hin zur Abnahme im lau­fenden All­tags­be­trieb zur Seite. Dabei berück­sich­tigen wir neueste Lager-Tech­no­logien.

Lagerautomatisierung

Der Einsatz von Auto­ma­ti­sie­rungs­technik opti­miert Ihre Durch­laufzeit, Durch­satz­menge und Lie­fer­be­reit­schaft

Gene­ral­planung für Bau­lo­gistik

Inte­grierte Planung für Bau, Technik, Logistik und IT

Als Logistik-Gene­ral­planer sorgen für eine lückenlose Abstimmung zwi­schen Logistik und Bau. Sie als Auf­trag­geber werden durch unsere Unter­stützung ent­lastet und können sich auf Ihr Tages­ge­schäft kon­zen­trieren. Ganz egal, ob Ihr Unter­nehmen ein neues Logis­tik­ge­bäude (Grüne-Wiese) plant oder bestehende Standorte opti­miert: wir stellen einen koor­di­nierten Pla­nungs- und Bau­prozess sicher.

Bei einem Neubau, Umbau oder einer Lager­mo­der­ni­sierung nimmt die Kom­ple­xität der Bau­auf­gaben und Lager­technik weiter zu. Die Pla­nungs­an­for­de­rungen, Pro­jekt­orga­ni­sation und Pro­jekt­ab­wicklung über­steigen oftmals die Kapa­zi­täten der Bau­herren. Als Logistik-Experte und Gene­ral­planer sind wir der optimale Pro­jekt­partner, mit dem Sie Ihr Bau­vor­haben planen und Ihre Inves­ti­tionen bud­get­getreu umsetzen können

Wir über­nehmen die volle Ver­ant­wortung für Ihre Logis­tik­planung und Bau­planung – alles aus einer Hand.

Bauplanung

Fokus­sieren Sie sich auf Ihr Tages­ge­schäft. Wir über­nehmen die Planung und Steuerung Ihres Logistik-Bau­vor­habens

Lie­fe­ranten- & Aus­schrei­bungs­ma­nagement

Von der Aus­schrei­bungs­er­stellung, Lie­fe­ran­ten­auswahl, Auf­trags­vergabe bis hin zur Inbe­trieb­nahme

Aus­schrei­bungen sind in der Regel sehr komplex und nehmen eine hohe Bear­bei­tungszeit in Anspruch. Von der Planung Ihres Vor­habens, über die Erstellung der Aus­schrei­bungs­do­ku­mente, der Lie­fe­ran­ten­auswahl, dem Ein­holen und Ver­gleichen der Lie­fe­ran­ten­an­gebote, bis hin zur Auf­trags­vergabe können mehrere Monate ver­gehen. Sie sollten sich die Zeit dafür nehmen, denn eine detail­lierte Aus­ar­beitung und Genau­igkeit in den Pro­zessen ist der Grund­stein für Ihren Erfolg.

Wir ent­lasten Sie gerne und über­nehmen das kom­plette Lie­fe­ran­ten­ma­nagement und Aus­schrei­bungs­ma­nagement Ihrer Lage­r­infra­struktur:

Regal­technik | Mate­ri­al­fluss­technik | För­der­technik| Ver­pa­ckungs­technik | Trans­port­technik | IT & Lager­ver­wal­tungs­software

Durch unsere neu­trale und objektive Lie­fe­ran­ten­analyse werden im Hin­blick auf aktuelle Markt­ent­wick­lungen und Ihre unter­neh­mens­spe­zi­fi­schen Anfor­de­rungen die rich­tigen Lie­fe­ranten her­aus­ge­funden und Ihre Leis­tungs­fä­higkeit bewertet.

Neben Ihren unter­neh­mens­spe­zi­fi­schen Fak­toren sind Kri­terien wie Qua­lität, Preis, Lie­fer­be­din­gungen, Zah­lungs­be­din­gungen, Lie­fer­termine, Anlie­fe­rungs­mög­lichkeit, Garantie / Kulanz, Image des Lie­fe­ranten bei der Bewertung von großer Bedeutung.

Logistikstrategie In oder Outsourcing

Neu­trale und objektive Lie­fe­ran­ten­analyse und Bewertung – der optimale Output zählt