Mit der opti­malen Logis­tik­stra­tegie in die Zukunft

Digi­ta­li­sierung, Supply Chain Management, In- / Out­souring, Make or buy

Mit der rich­tigen Logis­tik­stra­tegie einen Schritt voraus

Treffen Sie die rich­tigen stra­te­gi­schen Ent­schei­dungen – wir begleiten Sie dabei 

Die optimale Aus­richtung der Logis­tik­stra­tegie ist für Unter­nehmen essen­tiell, um wett­be­werbs­fähig zu sein. Um eine gewinn­brin­gende und zukunfts­ori­en­tierte Logis­tik­stra­tegie fest­legen zu können, ist eine Analyse der gesamten Logistik notwendig.

Beant­worten Sie stra­te­gische Fragen. Wo steht Ihre Logistik heute, wo möchten Sie hin, um Ihr Unter­nehmen auch in der Zukunft erfolg­reicher am Markt zu posi­tio­nieren bzw. Ihre Markt­po­sition nach­haltig zu sichern? Wie kann der Aufbau von Märkten durch Struk­turen gefördert werden? Welche Anfor­de­rungen an Standort- Netz­werk­struk­turen werden für die eigene Logis­tik­stra­tegie benötigt? Können Dienst­leis­tungen, die nicht zu Ihrem Kern­ge­schäft gehören, out­ges­ourced werden? Um eine Logis­tik­stratgie zu defi­nieren, ist das Ermitteln und Bewerten von Kos­ten­treibern und Aus­wir­kungen im Vorfeld unabdingbar.

Wir defi­nieren gemeinsam mit Ihnen die zukünf­tigen Rah­men­be­din­gungen und unter­stützen Sie bei der Ent­wicklung, Anpassung oder Erneuerung Ihrer ope­ra­tiven Logis­tik­stra­tegie. Dabei berück­sich­tigen wir Ihre Anfor­de­rungen, logis­tische Zusam­men­hänge, Part­ner­netz­werke, Lie­fe­ranten und Dis­tri­bu­toren genauso wie fir­men­in­terne Bereiche. Wir planen Ihre Supply Chain unter Berück­sich­tigung aller Eigenschaften.

Gemeinsam richten wir Ihre Logis­tik­stra­tegie aus

Eine gesamt­heit­liche Betrachtung Ihrer Logistik ist essentiell

Die Digi­ta­li­sierung ist ein starker Treiber für Wachstum und ver­ändert ganze Branchen und Geschäfts­mo­delle. Der Digi­ta­li­sie­rungs­schwer­punkt liegt vor allem in der Opti­mierung bestehender Pro­zesse, so wird aber die Trans­for­mation des Marktes zukünftig die Neu­ent­wicklung digi­taler Pro­zesse und Angebote erfordern. 
 
Maschinen jeg­licher Art, Transport‑, Lager- und Waren­wirt­schafts­systeme kom­mu­ni­zieren mit­ein­ander, so dass nur noch ein sehr gerin­gerer Ein­griff durch den Men­schen erfolgen muss.
 
Die Zukunft wird naht­loses Management glo­baler Lie­fer­ketten ver­langen. Dies setzt eine „smarte“ Lie­fer­kette voraus, die instru­men­tiert, ver­netzt und intel­ligent sein muss.
  • Industrie 4.0 und digitale Transformation
  • Digi­ta­li­sierung entlang der Supply Chain
  • Smarte Lie­fer­ketten
  • Auto­ma­ti­sierung
  • Digitale Trends
Wie Sie eine ganz­heit­liche digitale Trans­for­mation gestalten und diese bereits heute gewinn­bringend ein­setzen können,  erfahren Sie von unseren Logistik-Experten.

Wir beraten Sie in der Gestaltung, Planung und Steuerung der Waren- und Infor­ma­ti­ons­flüsse entlang Ihrer gesamten Supply Chain.

Hin­sichtlich des Designs Ihrer Supply Chain ori­en­tieren wir uns in erster Linie an den Zielen und den gege­benen Mög­lich­keiten Ihres Unter­nehmens sowie an den Struk­turen Ihrer Güter und Waren. Ihre Unter­neh­mens­ziele und Ihre Stra­tegie defi­nieren, welche Pro­dukte auf welchen Märkten in welcher Qua­lität ange­boten werden, sowie nach welchem Dis­tri­bu­tions- und Ver­triebs­konzept dies erfolgen soll. Anhand dieser Vor­gaben lässt sich eine Supply Chain mit allen Betei­ligten Instanzen und Par­teien an den jewei­ligen Stand­orten und den ent­spre­chenden Logis­tik­sys­temen kon­zi­pieren und ein kon­ti­nu­ier­licher, nach­hal­tiger Infor­ma­ti­ons­fluss zwi­schen den Akteuren realisieren.

  • Stö­rungen in der Lie­fer­kette ver­meiden und somit die Lie­fer­ge­schwin­digkeit verbessern
  • Das Optimum zwi­schen Beständen, Durch­lauf­zeiten, Reak­tions- und Lie­fer­fä­higkeit sowie Kosten erreichen
  • Mehr Pla­nungs­si­cherheit und Daten­trans­parenz erzielen
Wie Sie Ihre Pro­fi­ta­bi­lität bereits heute steigern und Wett­be­werbs­vor­teile erzielen können, erfahren Sie von unseren Logistik-Experten.

Ganz egal, ob Ihr Bau­vor­haben auf der „Grünen-Wiese“ beginnt, Sie Ihr Werk oder Lager umbauen oder moder­ni­sieren möchten, die „richtige“ Stra­tegie muss im Vorfeld gut über­dacht werden.

Wir unter­stützen Sie bei Ihrem Vor­haben. Ob für Neu­bau­planung, Umbau­planung, Lager-Moder­ni­sierung und Werks­struk­tur­planung  – als Logis­tik­be­rater mit jah­re­langer Erfahrung in dem Sektor wir sind Ihr Ansprechpartner.

Im Bereich der Anla­gen­mo­der­ni­sierung / des Retrofits wird ver­mehrt auf die inte­grale Ver­netzung der Auto­ma­ti­sie­rungs­technik gesetzt. Bei Anla­gen­mo­der­ni­sie­rungen, bei welchen unter anderem auch die Ver­netzung ver­schie­denster Lager­tech­niken ein wesent­licher Pro­jekt­be­standteil ist, liegt die Her­aus­for­derung ins­be­sondere darin, das Moder­ni­sie­rungs­vor­haben im lau­fenden Betrieb durch­zu­führen. Das heißt, die Anla­gen­mo­der­ni­sierung erfolgt par­allel zur Abwicklung des regu­lären Tages­ge­schäfts der jewei­ligen Unternehmen.

  • Defi­nition der Auto­ma­ti­sie­rungs­grade sowie der Lagertechniken
  • Visua­li­sierung der intra­lo­gis­ti­schen Waren­flüsse (Waren­eingang – Lager­haltung – Kom­mis­sio­nierung – Pro­duk­ti­ons­be­lie­ferung – Retourenmanagement)
  • Berechnung des ROI (Return of Investment) anhand der Inves­ti­ti­ons­kosten und Einsparungspotenziale
  • Anla­gen­mo­der­ni­sierung im lau­fenden Betrieb
  • Umschlags­flä­chen­planung / inner­be­trieb­liche Transporte
Neu- oder Umbauten sowie Retrofits im lau­fenden Betrieb sind unser Kern­ge­schäft.  Pro­fi­tieren Sie von unseren Logistik-Experten.

Sind Sie unsicher, ob Sie Teil­pro­zesse aus der Logistik out­sourcen respektive an Dritte ver­geben möchten? Jedes Unter­nehmen besitzt Kern­kom­pe­tenzen, die den Erfolg des Unter­nehmens garan­tieren. Wir helfen Ihnen dabei, sich auf Ihre Kern­kom­pe­tenzen zu kon­zen­trieren und damit bei der Dif­fe­ren­zierung zwi­schen Kern­pro­zessen und Begleitprozessen.

Auf Basis der von uns erstellter Kal­ku­la­ti­ons­mo­delle und Wirt­schaft­lich­keits­ana­lysen erfassen wir jeden Bereich Ihres Betriebes und ver­gleichen Ihre Pro­zess­kosten mit den Kosten und Leis­tungen poten­zi­eller Fremd­dienst­leister. Unsere Bewertung ist neutral und objektiv. Unser Ziel ist es, dass best­mög­liche aus der Logistik Ihres Unter­nehmens her­aus­zu­holen – darauf fokus­sieren wir uns als prag­ma­tisch ori­en­tiertes Beratungsunternehmen.

Kon­zen­trieren Sie sich auf Ihre Kern­kom­petenz! Wir erstellen Ihnen fun­dierte Entscheidungsgrundlagen.

Wo steht Ihre Logistik heute und wo möchten Sie hin?

Wir geben Ihnen einen Über­blick Ihrer gesamt­heit­lichen Logistik und unter­stützen Sie bei der Ent­schei­dungs­findung, wie Sie Ihre Logistik wett­be­werbs­fähig und zukunfts­ori­en­tiert ausrichten. 

Logis­tik­stra­tegie Beratung

Fragen und Ant­worten rund um die Logis­tik­stra­tegie Beratung

Nachdem Sie uns den Auftrag für eine Logis­tik­stra­tegie Beratung erteilt haben, ist zunächst das Ermitteln Ihrer aktu­ellen Logis­tik­stra­tegie sowie das Bewerten von Kos­ten­treibern not­wendig. In einem ersten Gesprächs­termin in Form eines Work­shops (vor Ort) ver­schaffen wir uns einen groben Über­blick Ihrer   Standort- Netz­werk­struk­turen, Ihrer Supply Chain, Ihrer Logis­tik­pro­zesse sowie Ihrer Lager­systeme und dem Auto­ma­ti­sie­rungsgrad. Die IST-Analyse dient als Basis für alle wei­teren Optimierungsschritte.

Bei einer Logis­tik­stra­tegie geht es nicht nur um eine Make-or-Buy Ent­scheidung oder die Redu­zierung der Logistik / Pro­zess­kosten, sondern viel mehr um Ihre lang­fris­tigen Schwer­punkte, die Sie sich setzen. Unser Ziel innerhalb der Logis­tik­stra­tegie Beratung ist es, die Logistik Ihres Unter­nehmens als stra­te­gische Kern­kom­petenz auf­zu­bauen und zu etablieren.

Unsere Bera­tungs­leistung innerhalb der Logis­tik­stra­tegie ist objektiv, neutral und fun­diert. Wie sind am Puls der Zeit und ver­traut mit der Erstellung und Anpassung inno­va­tiver Logis­tik­stra­tegien durch lang­jährige Erfah­rungen innerhalb unserer Kunden-Pro­jekte. Wir emp­fehlen die Unter­stützung durch eine externe Logistikstrategie-Beratung. 

Aktuelle Themen

Blog

Industrie 4.0: Trends und Her­aus­for­de­rungen im Smart Warehouse 

Effi­zi­enter, schneller, smarter: Wie Smart Warehouses den Lager­be­trieb revo­lu­tio­nieren Sämt­liche Bereiche unseres Lebens werden digi­taler und ver­netzter. Tech­no­lo­gische Neu­heiten, die sich unter dem Begriff „Smart Home“ zusam­men­fassen lassen, ver­ein­fachen durch mobile Steuerung oder

Mehr 
Neuer-Standort-Graz-InterLog-Management
News

InterLog Management eröffnet Standort in Graz, Österreich! 

Regionale Erwei­terung des Bera­tungs­ge­schäfts in Koope­ration mit Gugen­berger Con­sulting!  Nebst gezieltem und per­so­nellem Wachstum an den bestehenden Stand­orten in der Schweiz und in Deutschland eröffnet InterLog Management per 01. Mai 2022 einen neuen

Mehr