Innovative und zukunftsorientierte Logistikstrategien
Gemeinsam richten wir Ihre Logistikstrategie strategisch aus
Die optimale Ausrichtung der Logistikstrategie ist für Unternehmen essentiell, um wettbewerbsfähig zu sein. Um eine gewinnbringende und zukunftsorientierte Logistikstrategie festlegen zu können, ist eine Analyse der gesamten Logistik notwendig.
Beantworten Sie strategische Fragen. Wo steht Ihre Logistik heute, wo möchten Sie hin, um Ihr Unternehmen auch in der Zukunft erfolgreicher am Markt zu positionieren bzw. Ihre Marktposition nachhaltig zu sichern? Wie kann der Aufbau von Märkten durch Strukturen gefördert werden? Welche Anforderungen an Standort- Netzwerkstrukturen werden für die eigene Logistikstrategie benötigt? Können Dienstleistungen, die nicht zu Ihrem Kerngeschäft gehören, outgesourced werden? Um eine Logistikstratgie zu definieren, ist das Ermitteln und Bewerten von Kostentreibern und Auswirkungen im Vorfeld unabdingbar.
Wir definieren gemeinsam mit Ihnen die zukünftigen Rahmenbedingungen und unterstützen Sie bei der Entwicklung, Anpassung oder Erneuerung Ihrer operativen Logistikstrategie. Dabei berücksichtigen wir Ihre Anforderungen, logistische Zusammenhänge, Partnernetzwerke, Lieferanten und Distributoren genauso wie firmeninterne Bereiche. Wir planen Ihre Supply Chain unter Berücksichtigung aller Eigenschaften.
Unsere Beratungsschwerpunkte in der Logistikstrategie Beratung
Digitalisierung Ihrer Logistik
Die Logistik entwickelt sich zunehmend zu einer integral vernetzten Einheit. Maschinen jeglicher Art, Transport‑, Lager- und Warenwirtschaftssysteme kommunizieren miteinander, so dass nur noch ein sehr geringerer Eingriff durch den Menschen erfolgen muss.
Unter Berücksichtigung innovativer Themengebiete wie Industrie 4.0, Digitalisierung sowie Internet of Things erstellen wir gemeinsam mit Ihnen als Kunden eine zukunftsorientierte Logistikstrategie unter dem Aspekt Smart Factory.
Optimierung Ihrer gesamten Supply Chain & Logistik
Wir beraten Sie in der Gestaltung, Planung und Steuerung der Waren- und Informationsflüsse entlang Ihrer gesamten Supply Chain
Hinsichtlich des Designs Ihrer Supply Chain orientieren wir uns in erster Linie an den Zielen und den gegebenen Möglichkeiten Ihres Unternehmens sowie an den Strukturen Ihrer Güter und Waren. Ihre Unternehmensziele und Ihre Strategie definieren, welche Produkte auf welchen Märkten in welcher Qualität angeboten werden, sowie nach welchem Distributions- und Vertriebskonzept dies erfolgen soll. Anhand dieser Vorgaben lässt sich eine Supply Chain mit allen Beteiligten Instanzen und Parteien an den jeweiligen Standorten und den entsprechenden Logistiksystemen konzipieren und ein kontinuierlicher, nachhaltiger Informationsfluss zwischen den Akteuren realisieren.
Steigern Sie Ihre Profitabilität und erzielen Wettbewerbsvorteile
Logistik Neubau, Umbau und/oder Modernisierung
Ganz egal, ob Ihr Bauvorhaben auf der „Grünen-Wiese“ beginnt, Sie Ihr Werk oder Lager umbauen oder modernisieren möchten, die „richtige“ Strategie muss im Vorfeld gut überdacht werden.
Wir unterstützen Sie bei Ihrem Vorhaben. Ob für Neubauplanung, Umbauplanung, Lager-Modernisierung und Werksstrukturplanung – als Logistikberater mit jahrelanger Erfahrung in dem Sektor wir sind Ihr Ansprechpartner.
Unsere Leistungen in allen Bereichen:
- Definition der Automatisierungsgrade sowie der Lagertechniken
- Visualisierung der intralogistischen Warenflüsse (Wareneingang – Lagerhaltung – Kommissionierung – Produktionsbelieferung – Retourenmanagement)
- Berechnung des ROI (Return of Investment) anhand der Investitionskosten und Einsparungspotenziale
- Anlagenmodernisierung im laufenden Betrieb
- Umschlagsflächenplanung / innerbetriebliche Transporte
Retrofits im laufenden Betrieb sind unser Kerngeschäft
In- oder Outsourcing?
Sind Sie unsicher, ob Sie Teilprozesse aus der Logistik outsourcen respektive an Dritte vergeben möchten? Jedes Unternehmen besitzt Kernkompetenzen, die den Erfolg des Unternehmens garantieren. Wir helfen Ihnen dabei, sich auf Ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren und damit bei der Differenzierung zwischen Kernprozessen und Begleitprozessen.
Auf Basis der von uns erstellter Kalkulationsmodelle und Wirtschaftlichkeitsanalysen erfassen wir jeden Bereich Ihres Betriebes und vergleichen Ihre Prozesskosten mit den Kosten und Leistungen potenzieller Fremddienstleister. Unsere Bewertung ist neutral und objektiv. Unser Ziel ist es, dass bestmögliche aus der Logistik Ihres Unternehmens herauszuholen – darauf fokussieren wir uns als pragmatisch orientiertes Beratungsunternehmen.
Konzentrieren Sie sich auf Ihre Kernkompetenz! Wir erstellen Ihnen fundierte Entscheidungsgrundlagen