Inno­vative und zukunfts­ori­en­tierte Logis­tik­stra­tegien

Gemeinsam richten wir Ihre Logis­tik­stra­tegie stra­te­gisch aus

Die optimale Aus­richtung der Logis­tik­stra­tegie ist für Unter­nehmen essen­tiell, um wett­be­werbs­fähig zu sein. Um eine gewinn­brin­gende und zukunfts­ori­en­tierte Logis­tik­stra­tegie fest­legen zu können, ist eine Analyse der gesamten Logistik not­wendig.

Beant­worten Sie stra­te­gische Fragen. Wo steht Ihre Logistik heute, wo möchten Sie hin, um Ihr Unter­nehmen auch in der Zukunft erfolg­reicher am Markt zu posi­tio­nieren bzw. Ihre Markt­po­sition nach­haltig zu sichern? Wie kann der Aufbau von Märkten durch Struk­turen gefördert werden? Welche Anfor­de­rungen an Standort- Netz­werk­struk­turen werden für die eigene Logis­tik­stra­tegie benötigt? Können Dienst­leis­tungen, die nicht zu Ihrem Kern­ge­schäft gehören, out­ge­sourced werden? Um eine Logis­tik­st­ratgie zu defi­nieren, ist das Ermitteln und Bewerten von Kos­ten­treibern und Aus­wir­kungen im Vorfeld unab­dingbar.

Wir defi­nieren gemeinsam mit Ihnen die zukünf­tigen Rah­men­be­din­gungen und unter­stützen Sie bei der Ent­wicklung, Anpassung oder Erneuerung Ihrer ope­ra­tiven Logis­tik­stra­tegie. Dabei berück­sich­tigen wir Ihre Anfor­de­rungen, logis­tische Zusam­men­hänge, Part­ner­netz­werke, Lie­fe­ranten und Dis­tri­bu­toren genauso wie fir­men­in­terne Bereiche. Wir planen Ihre Supply Chain unter Berück­sich­tigung aller Eigen­schaften.

Unsere Bera­tungs­schwer­punkte in der Logis­tik­stra­tegie Beratung

Digi­ta­li­sierung Ihrer Logistik

Die Logistik ent­wi­ckelt sich zunehmend zu einer integral ver­netzten Einheit. Maschinen jeg­licher Art, Transport‑, Lager- und Waren­wirt­schafts­systeme kom­mu­ni­zieren mit­ein­ander, so dass nur noch ein sehr gerin­gerer Ein­griff durch den Men­schen erfolgen muss.

Unter Berück­sich­tigung inno­va­tiver The­men­ge­biete wie Industrie 4.0, Digi­ta­li­sierung sowie Internet of Things erstellen wir gemeinsam mit Ihnen als Kunden eine zukunfts­ori­en­tierte Logis­tik­stra­tegie unter dem Aspekt Smart Factory.

Logistikstrategie Digitalisierung

Opti­mierung Ihrer gesamten Supply Chain & Logistik

Wir beraten Sie in der Gestaltung, Planung und Steuerung der Waren- und Infor­ma­ti­ons­flüsse entlang Ihrer gesamten Supply Chain

Hin­sichtlich des Designs Ihrer Supply Chain ori­en­tieren wir uns in erster Linie an den Zielen und den gege­benen Mög­lich­keiten Ihres Unter­nehmens sowie an den Struk­turen Ihrer Güter und Waren. Ihre Unter­neh­mens­ziele und Ihre Stra­tegie defi­nieren, welche Pro­dukte auf welchen Märkten in welcher Qua­lität ange­boten werden, sowie nach welchem Dis­tri­bu­tions- und Ver­triebs­konzept dies erfolgen soll. Anhand dieser Vor­gaben lässt sich eine Supply Chain mit allen Betei­ligten Instanzen und Par­teien an den jewei­ligen Stand­orten und den ent­spre­chenden Logis­tik­sys­temen kon­zi­pieren und ein kon­ti­nu­ier­licher, nach­hal­tiger Infor­ma­ti­ons­fluss zwi­schen den Akteuren rea­li­sieren.

Logistikstrategie Supply Chain

Steigern Sie Ihre Pro­fi­ta­bi­lität und erzielen Wett­be­werbs­vor­teile

Logistik Neubau, Umbau und/oder Moder­ni­sierung

Ganz egal, ob Ihr Bau­vor­haben auf der „Grünen-Wiese“ beginnt, Sie Ihr Werk oder Lager umbauen oder moder­ni­sieren möchten, die „richtige“ Stra­tegie muss im Vorfeld gut über­dacht werden.

Wir unter­stützen Sie bei Ihrem Vor­haben. Ob für Neu­bau­planung, Umbau­planung, Lager-Moder­ni­sierung und Werks­struk­tur­planung  – als Logis­tik­be­rater mit jah­re­langer Erfahrung in dem Sektor wir sind Ihr Ansprech­partner.

Unsere Leis­tungen in allen Bereichen:

  • Defi­nition der Auto­ma­ti­sie­rungs­grade sowie der Lager­tech­niken
  • Visua­li­sierung der intra­lo­gis­ti­schen Waren­flüsse (Waren­eingang – Lager­haltung – Kom­mis­sio­nierung – Pro­duk­ti­ons­be­lie­ferung – Retou­ren­ma­nagement)
  • Berechnung des ROI (Return of Investment) anhand der Inves­ti­ti­ons­kosten und Ein­spa­rungs­po­ten­ziale
  • Anla­gen­mo­der­ni­sierung im lau­fenden Betrieb
  • Umschlags­flä­chen­planung / inner­be­trieb­liche Trans­porte
Logistikstrategie Retrofit Hochregallager

Retrofits im lau­fenden Betrieb sind unser Kern­ge­schäft

In- oder Out­sourcing?

Sind Sie unsicher, ob Sie Teil­pro­zesse aus der Logistik out­sourcen respektive an Dritte ver­geben möchten? Jedes Unter­nehmen besitzt Kern­kom­pe­tenzen, die den Erfolg des Unter­nehmens garan­tieren. Wir helfen Ihnen dabei, sich auf Ihre Kern­kom­pe­tenzen zu kon­zen­trieren und damit bei der Dif­fe­ren­zierung zwi­schen Kern­pro­zessen und Begleit­pro­zessen.

Auf Basis der von uns erstellter Kal­ku­la­ti­ons­mo­delle und Wirt­schaft­lich­keits­ana­lysen erfassen wir jeden Bereich Ihres Betriebes und ver­gleichen Ihre Pro­zess­kosten mit den Kosten und Leis­tungen poten­zi­eller Fremd­dienst­leister. Unsere Bewertung ist neutral und objektiv. Unser Ziel ist es, dass best­mög­liche aus der Logistik Ihres Unter­nehmens her­aus­zu­holen – darauf fokus­sieren wir uns als prag­ma­tisch ori­en­tiertes Bera­tungs­un­ter­nehmen.

Logistikstrategie Outsourcing

Kon­zen­trieren Sie sich auf Ihre Kern­kom­petenz! Wir erstellen Ihnen fun­dierte Ent­schei­dungs­grund­lagen

Ihre Anfrage

Vielen Dank für Ihr Interesse.

Für welchen Bereich aus Ihrem Logis­ti­k­umfeld sehen Sie Hand­lungs­bedarf:

Digi­ta­li­sierung
Supply Chain
Neubau, Umbau und/oder Moder­ni­sierung
In- oder Out­sourcing
Mate­ri­al­fluss­planung
Lager­be­stands­op­ti­mierung
Auto­ma­ti­sierung von Anlagen
Logis­tik­software: Pro­zess­analyse
Logis­tik­software: Sys­tem­auswahl und Ein­führung
Logis­tik­software: Rea­li­sierung und Umsetzung
Test­ma­nagement
Pro­jekt­ma­nagement

Vielen Dank für Ihr Interesse!

Um uns bestmöglich auf Ihre Anfrage vorbereiten zu können, benötigen wir noch einige Informationen vorab. Vielen Dank für Ihr Verständnis!